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ASI-Coaching
Einführung von Arbeitssicherheits-Coaching
Namhafte Unternehmen, die bereits Vorreiter im Bereich Arbeitssicherheit sind, entscheiden sich für wirklich
„Null Unfälle“ und führen dasASI-Coaching ein. In vielen Firmen hat sich diese Methode als Meilenstein vor
allem zur nachhaltigen Verbesserung des Bewusstseins für Arbeitssicherheit herausgestellt. Bei dieser
Methode geht es darum, dass Vorgesetzte und eventuell SVP in einem geplanten Rhythmus Mitarbeiter am
Arbeitsplatz zum Thema Sicherheit einige Minuten beobachten und dann in einem wertschätzenden Gespräch
mit dem Mitarbeiter Ihre Beobachtungen rückmelden.
Dabei ist es wichtig, im Vorfeld genaue Richtlinien festzulegen:
• Wie oft muss ein Coaching gemacht werden?
• Der Beobachtete muss im Protokoll anonym bleiben!
• Der Beobachtete darf „Nein“ zu dem geplanten Coaching sagen!
• Der Coach muss sich anmelden und um Erlaubnis fragen, etc.
Vor der Einführung dieser Methode sind also Betriebsrat und Geschäftsleitung eingeladen, gemeinsam an
einem Vorprojekt teilzunehmen und den Rahmenbedingungen, die von Firma zu Firma unterschiedlich sein
können, zustimmen.
Zielsetzung:
Die TeilnehmerInnen sollen nach intensiver Mitarbeit dasASI- Coaching beherrschen, über Beobachtungen im
Gespräch mit dem Mitarbeiter lernen, ein erweitertes Bewusstsein für Gefährdungen amArbeitsplatz aufweisen
und die hauseigenen Regeln zumASI-Coaching beachten können. Die Hintergründe für diese Regeln zu
kennen, fördert die Akzeptanz!
TeilnehmerInnen:
Alle Vorgesetzten in einem Werk und einige SVP
Dauer
:
2 Tage
Begleitung:
Etwa 4-6- Monate nach Einführung der Methode werden Kleingruppen nochmals durch
den Trainer beimASI-Coaching begleitet.
Gruppengröße:
12-16 TeilnehmerInnen